Ihr Unternehmen kann aus verschiedenen Gründen in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten: Marktentwicklungen, operative Probleme oder eine angespannte Finanzierungssituation. In solchen herausfordernden Phasen benötigen Sie schnell Klarheit darüber, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie konkret unternehmen können. In einer solchen Ausnahmesituation unterstützen Sie unsere krisenerprobten Expertinnen und Experten. Unser Ziel: Ihr Weg aus der Krise. Direkt und ohne Umwege.
Krisenmanagement mit Plan: Wir unterstützen Sie effektiv bei der Restrukturierung Ihres Unternehmens
Unternehmenskrisen sind Ausnahmesituationen für Unternehmen, Management, Gesellschafter und häufig auch für Kapitalgeber. Es besteht zunehmender Handlungsdruck und ein sich reduzierender Handlungsspielraum.
Wir analysieren Ihre wirtschaftliche Situation, machen Risiken transparent und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die unmittelbar zu ergreifenden Maßnahmen. Dafür setzen wir bewusst auf interdisziplinär erfahrene Beraterinnen und Berater. Neben fachlicher Qualität legen wir Wert auf pragmatische und zielorientierte Ergebnisse im direkten Austausch mit Ihnen und den Finanzierern.
Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir bedarfsorientierte Lösungen, damit Sie handlungsfähig bleiben und Ihr Unternehmen sicher zurück auf Erfolgskurs bringen.
Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen: Wann Sie handeln sollten
Wann sollte Ihr Unternehmen eine Restrukturierungsberatung in Anspruch nehmen? Je früher Sie eine sich abzeichnende wirtschaftliche Schieflage Ihres Unternehmens erkennen, desto größer sind Ihre Handlungsspielräume. Bereits bei ersten Anzeichen wie Planabweichungen oder Umsatzrückgängen kann eine Restrukturierungsberatung helfen, Risiken zu minimieren und geeignete Maßnahmen zu entwickeln.
Krise und Insolvenz sehen wir dabei nicht nur als Risiko, sondern auch als Chance für einen Neustart. Denn Restrukturierung und Sanierung verfolgen immer das Ziel, das Unternehmen wirtschaftlich zu stabilisieren und langfristig für die Zukunft zu sichern.
In vielen Fällen kann eine frühzeitige Restrukturierung eine Insolvenz vermeiden. Vorausgesetzt, es bleiben ausreichend Zeit und Handlungsspielraum für geeignete Maßnahmen. Die Dauer eines Projektes hängt stark davon ab, wie komplex die Situation ist. Erste Analysen und Quick-Checks können innerhalb weniger Tage oder Wochen erfolgen, während umfassende Restrukturierungs- oder Sanierungsprozesse oft mehrere Monate dauern.
Wenn Banken oder Investoren kurzfristig belastbare Zahlen fordern – wie z. B. bei auslaufenden Finanzierungen oder verletzten Covenants – zählt jede Stunde. Deshalb schaffen wir schnellstmöglich Klarheit, etwa in Form von Quick-Checks, Durchfinanzierungsbestätigungen oder Independent Business Reviews. Ergebnis dieser maßgeschneiderten Gutachten ist die gezielte Befriedigung von Informationsbedürfnissen in Sondersituationen. Das Ziel: Ein fundiertes Kurzgutachten als Entscheidungshilfe für alle Beteiligten sowie konkrete Lösungsansätze und Tools, damit Sie jederzeit handlungsfähig bleiben.
Zentraler Gegenstand dieser Gutachten ist immer die Analyse des Status Quo und die Prüfung oder Erstellung der integrierten Unternehmensplanung. Je nach gewünschter Transparenz und Zielsetzung setzen wir weitere Schwerpunkte, die sich im Wesentlichen an den Kernbestandteilen eines umfassenden Sanierungsgutachtens orientieren.
Ob Marktumbruch, Strukturprobleme oder operative Schwäche: Wenn Sie in der Krise Kapital brauchen, verlangen Banken in der Regel ein belastbares Sanierungsgutachten, welches Ihnen eine positive Einschätzung über die Sanierungsfähigkeit bescheinigt.
Ein solches IDW S 6 – Gutachten umfasst als wesentliche Bestandteile:
- Die Analyse der Ausgangssituation des Unternehmens,
- die Identifizierung der Krisenursachen und Festlegung des Krisenstadiums,
- die Darstellung des Leitbilds des Unternehmens
- die Definition und Quantifizierung konkreter Maßnahmen sowie eine
- integrierte Unternehmensplanung
Im Einklang mit den Anforderungen des IDW und der Rechtsprechung erstellen wir das Sanierungsgutachten in zwei Stufen: Die erste Stufe umfasst die Fortbestehensprognose und prüft mögliche Insolvenzeröffnungsgründe. Wenn keine Insolvenzreife vorliegt, prüfen wir in einem zweiten Schritt die Sanierungsfähigkeit und analysieren, ob Ihr Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig ist.
Auch nach Erstellung des Gutachtens sind wir gerne für Sie da. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen, unterstützen beim Maßnahmencontrolling und implementieren ein aussagekräftiges Reporting für Ihre Kapitalgeber.
Verluste, Liquiditätsschwierigkeiten oder negatives Eigenkapital: Als Geschäftsführung müssen Sie wissen, wo Sie rechtlich stehen – und bei drohender Insolvenzreife unverzüglich reagieren. Wir sichern Sie ab und helfen Ihnen bei der
- Erstellung einer belastbaren Liquiditätsplanung und integrierter Planungsrechnung,
- Prüfung bestehender Planungsmodelle,
- Prüfung, ob Insolvenzreife besteht.
Je nach Ergebnis begleiten wir Sie bei der kurzfristigen Stabilisierung Ihres Unternehmens oder bei der Vorbereitung des Insolvenzverfahrens. Gerne gemeinsam mit spezialisierten Rechtsanwälten oder Spezialisten aus unserem Netzwerk.
- Erstellung und Prüfung von Unternehmensplanungen
- Aufbau professioneller Controlling- und Reportingstrukturen
- Laufende Krisenbegleitung im Unternehmen
- Optionsanalysen und Szenariorechnungen
- Bankenkommunikation und Reportinganforderungen
- Unterstützung im Rahmen von Eigenverwaltungsverfahren
- Bescheinigungen gem. IDW S 9 (sog. Schutzschirmverfahren) und IDW S 15 (StaRuG Voraussetzungen)
- Operative Finance-Unterstützung für Insolvenzverwalter
