Die Auftragslage ist gut, Investitionspläne sind verabschiedet und das Team wächst. Die Mehrheit der mittelständischen Unternehmen sind erfolgreich im Tagesgeschäft. Dennoch hören wir in Gesprächen mit Unternehmerinnen und Unternehmern immer wieder dieselben Fragen zu zukünftigem Liquiditätsbedarf oder sinnvollen Kennzahlen für die Steuerung. Genau hierfür ist eine detaillierte Unternehmensplanung unerlässlich. Sie schafft Orientierung, bevor (Fehl-)Entscheidungen teuer werden, und zeigt frühzeitig, wohin sich Ihr Unternehmen wirtschaftlich entwickeln kann.
Unternehmensplanung und Controlling mit Struktur: Wir machen Ihre Planung verständlich und prüfbar
Eine Unternehmensplanung soll kein abstraktes Zahlenwerk sein. Sie dient dazu, Ihnen im Alltag zu helfen, Entscheidungen zu treffen. Jedes Unternehmen verfügt bereits über zahlreiche Daten aus der Buchhaltung oder umfassenden ERP-Systemen. Schwierigkeiten bereitet die Übersetzung dieser Daten in klare Handlungsmöglichkeiten.
Bei dieser Übersetzung von Planung in Handlung unterstützen wir Sie. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine individuelle, verständlich aufgebaute und regelmäßig überprüfbare Unternehmensplanung, bzw. ein für Sie passendes System, das Ihnen die Unternehmenssteuerung erleichtert.
So geht strategische Unternehmensplanung: Warum ist ein Unternehmensplan wichtig?
Unternehmensplanungen helfen Unternehmerinnen und Unternehmer, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Häufig fargen unsere Mandantinnen und Mandanten uns:
- Wie wirken sich Markttrends in den nächsten fünf Jahren auf unseren Umsatz aus?
- (Wann) Benötigen wir zusätzliche Finanzierung?
- Welche Investitionen sind für das Unternehmen notwendig, sinnvoll und finanzierbar?
- Welche Rolle spielen Personal, Digitalisierung oder neue Standorte?
- Welche Risiken könnten die Entwicklung beeinflussen?
Eine gute Planung schafft die Transparenz und Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung oder die Ansprache von Kapitalgebern. Sie ist die Basis für Unternehmensbewertungen, Transaktionen und Sanierungsplänen.
Zudem wurde mit dem StaRUG die persönliche Haftung der Geschäftsführung deutlich verschärft. Eine regelmäßig aktualisierte Planungsrechnung ist damit unerlässlich, um die Anforderungen an Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement zu erfüllen und Haftungsrisiken zu minimieren.
Finanzcontrolling: Zahlen richtig verstehen und gezielt steuern
Erst bei regelmäßiger Prüfung entfaltet eine gute Unternehmensplanung ihr vollständiges Potenzial. Regelmäßiges Controlling hilft, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und ggf. gegensteuern zu können, aber auch bislang unerkannte Potenziale zu heben. Wir helfen Ihnen dabei, ein Controlling aufzubauen, das verständlich und praktikabel ist.
Viele Unternehmen sind profitabel, geraten aber z. B. kurzfristig unter Druck, wenn größere Investitionen notwendig werden. Genau deshalb sind die Planung und regelmäßige Überwachung nicht nur des Gewinns, sondern insbesondere der Liquiditätsentwicklung wichtig. Das Finanzcontrolling zeigt, ob sich die Liquidität über das Jahr wie geplant entwickelt oder ob und wann (zusätzliche) Finanzierung notwendig wird. So behalten Sie jederzeit im Blick, ob Ihr Unternehmen finanziell stabil aufgestellt ist.
Unsere Erfahrung zeigt: Fast alle Unternehmen verfügen zwar über Zahlen, nutzen sie aber nicht konsequent zur Steuerung.
Was sind die wichtigsten Kennzahlen im Controlling?
Wichtig sind die Kennzahlen, die wirklich etwas über die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens aussagen und gegebenenfalls Handlungsbedarf aufzeigen. Dazu gehören in abhängig von der Branche des Unternehmens u. a.:
- Umsatzentwicklung
- Deckungsbeiträge
- Personalkosten
- Cashflows
- Kapitalbindung/Working Capital (Umschlagshäufigkeit und Lagerreichweiten)
- Umsatzrendite
- Eigenkapitalrendite
Warum wir der richtige Ansprechpartner für Ihre Unternehmensplanung sind
Unternehmensplanung ist für uns kein isoliertes Zahlenmodell. Sie ist Teil einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung.
Wir denken unternehmerisch
Wir betrachten nicht nur Ihre Zahlen, sondern immer auch Ihr Geschäftsmodell, Ihre Strategie und Ihre Ziele, damit Sie eine Planung erhalten, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
Wir zeigen Handlungsoptionen auf
Komplexe betriebswirtschaftliche Zusammenhänge bereiten wir verständlich auf. Ziel ist es, klare Handlungsempfehlungen für Sie zu erarbeiten.
Wir arbeiten partnerschaftlich
Wir stellen die richtigen Fragen, hören zu und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Wir planen voraus
Unternehmensplanung bedeutet, Risiken zu erkennen, Chancen sichtbar zu machen und frühzeitig handeln zu können.
