Existenzgründung für Zahnärztinnen und Zahnärzte
Dein Weg in die eigene Praxis – mit klarem Plan statt Fragezeichen
Finanzierung, Praxisbewertung, Businessplan, steuerliche Struktur … Der Schritt in die Selbstständigkeit ist spannend und anspruchsvoll zugleich. Denn neben zahnmedizinischer Arbeit geht es plötzlich um wichtige wirtschaftliche und unternehmerische Entscheidungen. Wir begleiten dich auf diesem Weg. Strukturiert, verständlich und auf Augenhöhe.
Existenzgründung als Zahnarzt: Praxisübernahme oder Neugründung?
Nicht jede Existenzgründung ist gleich. Deshalb unterscheiden wir bewusst zwischen Praxisübernahme und Neugründung – und beraten dich genau dort, wo du gerade stehst. Übrigens: Die Übernahme einer Einzelpraxis ist die häufigste Gründungsform (ca. 2/3 aller Gründungen), gefolgt von BAG-Beitritt und Neugründung (ca. 25 %), so schreibt es die ApoBank in Ihrem Gründerreport.
Unsere Leistungen für die Übernahme einer Zahnarztpraxis
Viel zu oft erleben wir, dass Zahnärzte und Zahnärztinnen die eigenen Bedürfnisse und Vorstellungen bei der Praxisübernahme zurückstellen. Dabei ist die wichtigste Frage immer: Wie stellst du dir deine Traumpraxis vor?
Erst wenn das Ziel steht, schauen wir uns das Fundament an und stellen die zweitwichtigste Frage: Passen die Zahlen und Praxisstrukturen der Abgeberpraxis wirklich zu deiner Vision? Durch unsere Spezialisierung auf Zahnmediziner geben wir dir eine erste wirtschaftliche Einschätzung auf Basis der vorliegenden Zahlen. Neutral, fundiert, ehrlich und ohne Schönfärberei. Damit aus der Übernahme kein Kompromiss wird, sondern dein Erfolgsprojekt.
Deine Praxisübernahme als Zahnarzt: Die Checkliste
Sind die Zahlen und Praxisstrukturen der Abgeberpraxis wirklich so gut, wie sie auf den ersten Blick wirken? Wir analysieren für dich:
- Umsatzentwicklung und Kostenstruktur
- Personal- und Eigenlaborquote
- Abhängigkeiten von Behandlern oder besonderen Leistungen
- Entwicklungspotenziale
- Mögliche Risiken
So bekommst du ein realistisches Gefühl dafür, ob die Praxis wirklich zu dir passt. Darauf aufbauend begleiten wir dich bei folgenden Übernahmeprozessen:
- Kaufpreisbewertung und wirtschaftliche Einordnung
- Erstellung eines bankfähigen Finanzbusinessplans
- Vorbereitung und Begleitung von Finanzierungsgesprächen
- Steuerliche Bewertung der Praxisübernahme
- Prüfung der wirtschaftlichen Auswirkungen vor Vertragsabschluss
Unsere Leistungen für die Neugründung einer Zahnarztpraxis
Bei einer Neugründung gibt es zwar keine Altlasten, aber viele Fragen: Standort, Investitionen, Finanzierung, Liquidität, private Lebenshaltungskosten und und und. Wir sorgen dafür, dass du von Anfang an wirtschaftlich stabil aufgestellt bist. So kannst du früh genug einschätzen, was finanziell auf dich zukommt und wie du deine Praxis sicher durch die ersten Jahre führst.
Das umfasst:
- Realistische Umsatz- und Kostenplanung
- Liquiditätsplanung für die Startphase
- Erstellung eines schlüssigen Finanz-Businessplans
- Abstimmung mit Banken und Finanzierungspartnern
- Steuerliche Strukturierung deiner neuen Praxis
1. Wir sprechen Klartext statt Kanzleideutsch
Wir erklären dir Zahlen so, dass sie Sinn ergeben, und übersetzen sie in direkte Handlungsempfehlungen. Wir stellen Fragen, um zu verstehen, was dir wichtig ist. Und wir sagen auch dann ehrlich unsere Meinung, wenn sie unbequem ist.
2. Wir arbeiten mit modernster Technik
Digitale und cloudbasierte Buchführung und Personalakte sowie regelmäßige Besprechungen deiner Zahlen per Videocall. Egal, ob du deine Zahnarztpraxis bei uns in Köln, in Berlin oder auf dem Land gründest, wir sind jederzeit an deiner Seite und digital erreichbar.
3. Wir begleiten dich in jeder Phase
Unsere Beratung endet nicht mit der Gründung der Praxis. Wir bleiben dein steuerlicher und betriebswirtschaftlicher Sparringpartner im Praxisalltag. Damit du dich auf deine Patientinnen und Patienten konzentrieren kannst und trotzdem jederzeit weißt, wo du wirtschaftlich gerade stehst.
4. Wir behalten den Überblick
Den gemeinsam erstellten Finanz-Businessplan nutzen wir in den ersten Jahren als Controlling-Tool. Denn am Ende erstellen wir die Planung für dich und nicht für die Bank.
